подбор персонала, работа, hr-технологии, кадровый консалтинг, рекрутинг — Координирующая компания Кадровое агентство «Персонал-Комплект»


Мы предлагаем полный комплекс решений по управленческому консалтингу, начиная от анализа ситуации и заканчивая помощью в работе по внесению организационных изменений, а также организации работы отделов торговли, взаимодействующих непосредственно с клиентом.

Основные темы консалтинга

Консультирование руководителей по психологическим аспектам деятельности предприятия на рынке: переговоры, маркетинг.

Оценка производственных программ сточки зрения психолога;

Совершенствование практики подбора кадров;

Улучшение психологического климата в организации, устранение внутрифирменных конфликтов;

Сплочение коллектива в единую эффективную команду;

Определение приоритетных направлений развития способностей персонала (обучение, тренинги, семинары) По итогам обучения проводится итоговый контрольный тест с письменным заключением по каждому слушателю с указанием сильных и слабых сторон, потенциала, путей совершенствования:

Повышение стрессоустойчивости топ-персонала;

Персональные консультации руководства по психологии отношений.

Психологическое тестирование

Главным образом ориентировано на людей, которые желают больше узнать о своих личностных особенностях, понять, как эффективнее реализовать свой творческий и профессиональный потенциал.

Орг-тестирование

Диагностика персонала

При проведении диагностики важно определиться с целями, которые ставятся перед консультантом и вопросами, возникшими у компании, ответы на которые могут помочь компании выйти на новый качественный уровень.

Именно ответ на вопросы «Что хочет знать руководитель после проведенной диагностики?» определяет выбор методов и стратегии проведения диагностики.

Здесь предлагается типичный подход, применяемый нами в работе с нашими клиентами. Для каждого нового запроса возможно как использовать имеющуюся схему так и разработать новую совместно с консультантом, руководством Заказчика и его командой.

Вариант 1

Ситуация: Руководитель доволен своими сотрудниками, но ему кажется, что они могли бы работать лучше (изменились показатели прибыли, отношение клиентов, рынок, услуги, цены и т.п.)

Цель:

Узнать профессиональный и личностный портрет каждого сотрудника;

Определить основные мотиваторы и ценности, чтобы знать какими методами можно воздействовать на данного сотрудника;

Понять какие изменения необходимы для каждого или для компании в целом, чтобы можно было мотивировать коллектив на дальнейшую активную деятельность.

Решение:

Комплексная диагностика всего персонала + встречи с руководством. Не менее 1 встречи с каждым из участников протяженностью 1-1,5 часа. За время встречи проводится несколько количественных тестов и структурированное собеседование с использованием различных психологических приемов.

Результат:

Руководитель получает психологический портрет каждого сотрудника с оценкой личностных и профессиональных качеств;

Разрабатывается список рекомендаций по группам сотрудников (мотивационный пакет) с учетом их личного типа мотивации.

Вариант 2

Ситуация: Руководитель знает или чувствует, что в коллективе имеется скрытый лидер, который способствует возникновению конфликтов внутри среды и оказывает демотивирующее воздействие на команду.

Цель:

Выявить данную личность и лиц, которые будут не способны обходиться без нее и соответственно не будут полезны компании;

Определить факторы недовольства остальных сотрудников для облегчения кризисной ситуации и выхода из нее.

Решение:

Специальные методики определения уровня конфликтности и лояльности персонала по отношению к компании и руководству. Не менее 1-2 встреч с каждым из участников по 1-1,5 часа с применением авторских тестов и собеседования.

Результат:

Психологический портрет каждого сотрудника с оценкой личностных и профессиональных качеств;

Консультирование руководителя департамента, в котором ситуация возникла;

Очаг конфликтности и зоны риска выявлены, мы предлагаем несколько путей решения.

Руководство инструктируется о том, как в дальнейшем возможно избежать ошибок.

Вариант 3

Ситуация: Компания растет и развивается, появляются новые руководящие должности. Руководитель решил назначить кого-то из сотрудников.

Цель:

Выявить кто из имеющихся работников лучше всего подойдет на новую должность;

Оценить ситуацию в коллективе, понять какова мотивация сотрудников;

Разработать карту кадрового резерва на будущее.

Решение:

Комплексная диагностика всего персонала + встречи с руководством. Не менее одной встречи по 1-1,5 часа с использованием структурированных авторских тестов и собеседования.

Результат:

Руководитель получает психологический портрет каждого сотрудника с оценкой личностных и профессиональных качеств;

Разрабатывается примерная карта кадрового резерва;

Расписывается план обучения персонала, если имеются конкретные цели развития компании на 2-3 года;

Орг-тестирование также предназначено для широкого круга лиц, которые находятся в поиске профессии «по душе» и для выпускников школ.

Социо-тестирование

Коллектив – это живой организм, где бьется сердце ровно или скачкообразно, это глаза, видящие больше чем собственный нос, или невидящие, это губы, рот, чья речь может завораживать. А что знаете Вы о собственном коллективе, где его сердце, о чем оно стучит?

Мы вам обязательно расскажем, о всех механизмах, колесиках и винтиках, о сердце вашей машины, вашей команды.